Het oneindige spel

Ik heb onlangs een boek mogen lezen van Simon Sinek, ook auteur van het boek 'Begin met het waarom'. Een interessant boek over het spelen van een bedrijfsspel met een oneindige mindset. Nu is dat voor een familiebedrijf zoals het onze al een stuk makkelijker. Je bent immers niet bezig om je bedrijf voor zoveel mogelijk winst te verkopen bijvoorbeeld. Nee, binnen Werckpost zijn we bezig met een erfenis achterlaten, het goed achterlaten en overlaten van je bedrijf aan de volgende generatie. Dat kan alleen als je niet jezelf op het oog hebt.

Als je een bedrijf bouwt alsof er geen eindstreep is, vraagt dit een andere denkwijze. Simon vergelijkt het bedrijfsleven met een spel, een oneindig spel. We kennen niet alle medespelers, en er kunnen altijd nieuwe spelers in de race komen. Alle spelers bepalen ook hun eigen tactieken en strategieën en er zijn geen vaste spelregels. Overigens hebben wij wel met sommige medespelers, een gentlemen's agreement. Dit is een ongeschreven regel/afspraak waar beide partijen zich aan houden. In ons geval kan dat zijn dat we bijvoorbeeld niet aan elkaars klanten komen.

Anders dan bij een eindig spel zoals '30 seconds', is er geen startpunt, geen middelpunt en geen eindpunt. Het bedrijfsspel kent eigenlijk geen einde. 'De beste' willen zijn of 'beter dan de concurrenten', heeft niets te maken met dit oneindige spel. Elke keer als je leest dat een bedrijf 'de beste' is, 'nummer 1', 'wereldwijd meest favoriet', 'wij hebben de beste prijs/kwaliteitverhouding' en dat soort uitspraken, zegt iets over de eindigheid van het spel wat zij spelen. Let daar eens op als je een visie/missie leest op een website. Kijken naar de toppositie, winst, aandelenkoers en dergelijke zijn eindige doelen.

Een oneindig spel spelen begint met wilskracht. We hebben pas succes als we beginnen na te denken over het opzetten van organisaties die gezond genoeg zijn om vele generaties lang mee te spelen. Een gedachtengoed vergezeld van normen en waarden, een doel waar jijzelf en je club in geloven. Je focus op je klant en wat die ten goede komt. In ons geval is dit tweeledig; onze uitzendkrachten en onze opdrachtgevers. Als uitzendbureau zit je in een driehoeksverhouding, wat de uitdaging betreft 'klanten', weer lastiger maakt. Je wilt beide naar de zin maken.

De beslissende factor voor succes op lange termijn is hoe een bedrijf wordt geleid. De successen van ons bedrijf zijn niet bedoeld om onze of mijn eigen carrière in een gunstig daglicht te stellen. De inzet van mijn vader, broertje en mij moet er juist naar zijn om de waarde van Werckpost op de lange termijn te vergroten. voorbereid voor groei en bloei, ook in de volgende generaties.

Dus, geen gebrek aan inspiratie, verbeeldingskracht en vernieuwing. Dat is waar we met onze club mensen mee bezig willen zijn. Geen barrières maar samenwerking. In het besef dat wij rentmeesters samen met onze medewerkers, en ons inzetten voor een goede zaak.

Durf daarin ook te leren van waardige rivalen zegt Simon Sinek, wees waar nodig existentieel flexibel en toon moed om te leiden. Bij Werckpost geloven we marktleiders te zijn. Niet omdat we de grootste zijn of de meeste winst draaien, maar om wie we zijn en waar we ons voor inzetten. Door een goede zaak kijken we voorbij eindige beloningen en persoonlijke overwinningen. Een goede zaak dient ook als uitnodiging voor anderen om zich aan te sluiten en samen met ons te streven naar een hoger doel.

Ons doel is verbinden. Werk heeft ons hart, het werk van onze uitzendkrachten maar ook van onze opdrachtgevers. Verbinding aanbrengen door het oplossen van personele vraagstukken, maar ook met ons bedrijf Best of Course, verschil aanbrengen in trainings- en coachingsvraagstukken. Ik ben er trots op deel te mogen uitmaken van ons bedrijf, en met 'ons' bedoel ik onze complete club medewerkers, die Werckpost weer elke dag tot een succes maken!